„Nous avons besoin de communauté en Europe“

Karl Haeusgen et Mathias Bihler parlent de la construction mécanique du futur

L'Allgäu est une région technologique. Le président du conseil de surveillance de HAWE Hydraulik SE, Karl Haeusgen, et Mathias Bihler partagent cet avis lors de leur entretien. Le lieu de l'échange d'idées est symbolique. La nouvelle usine HAWE de Kaufbeuren séduit par son élégance architecturale sobre et sa fonctionnalité. Elle constitue le cadre architectural pour l'utilisation des techniques de robotique et d'automatisation les plus modernes. Les halls semblent lumineux, le niveau sonore est très bas et l'atmosphère agréable. Voici à quoi ressemblera la construction de machines de l’avenir.

L'usine HAWE à Kaufbeuren. Après une visite du site, Mathias Bihler et Karl Haeusgen, deux entrepreneurs purs et durs, ont l'occasion d'échanger leurs idées. Ce que le président de l'association allemande des constructeurs de machines et d'installations (VDMA) et actionnaire majoritaire de l'entreprise traditionnelle HAWE et l'entrepreneur familial Mathias Bihler ont à se dire est extrêmement passionnant. On remarque chez les deux la passion qui les anime et qui les pousse à travailler pour l'avenir du site Allemagne en Europe et dans le monde.

Mathias Bihler La vue de votre production est impressionnante : les installations avec leur profondeur de fabrication, les solutions d'automatisation innovantes et l'utilisation de la technologie robotique. C'est justement la profondeur de la création de valeur, que nous avons pu voir lors de notre visite, qui m'a partculièrement frappé.

Karl Haeusgen Nous exploitons bien sûr un modèle d'entreprise à très forte intensité de capital. En d'autres termes, si vous avez, comme nous, un bloc de coûts fixes élevé, il est crucial de travailler en continu à pleine capacité. Nous sommes convaincus de la voie que nous suivons parce que nous maîtrisons la chaîne de création de valeur et que nous pouvons atteindre une qualité et une quantité très stables. Nous allons rester sur ce concept de profondeur de préfabrication. Ce qui ne suscite pas toujours la compréhension des bailleurs de fonds et des banques, mais correspond à notre stratégie claire.

Mathias Bihler Je peux comprendre que les prêteurs ne voient pas cette valeur dans un premier temps. En cas de phase récessive, c'est une charge, mais il faut toujours voir cela en termes de solde. C'est ce qui nous lie. Nous avons également un taux d'intégration élevé, de l'ordre de 75 %. Nous aussi, nous essayons d'automatiser autant que possible dans notre cadre. Il s'agit clairement d'atteindre l'efficacité dans la fabrication de nos produits afin de renforcer la situation de rendement, qui sert à son tour à réinvestir. Dans le domaine de l'estampage, du cintrage et de l'assemblage, nous sommes certainement leaders sur de nombreux marchés, si l'on considère le niveau d'automatisation. Flexibilité, standardisation, évolutivité, rentabilité combinées au monde numérique, telle est notre ambition : Nous sommes donc très bien positionnés par rapport à nos concurrents. Mais nous voulons aller encore plus loin. J'ai pu recueillir auprès de vous de nombreuses impulsions intéressantes, notamment en ce qui concerne la numérisation. Nous travaillons par exemple sur le thème du « jumeau numérique ». Le grand avantage est que, par exemple, les optimisations des processus d'une installation ont lieu dans le monde virtuel, de sorte qu'une machine de production ne doive pas être retirée de la production pour être optimisée, mais que les améliorations peuvent être apportées par simulation sur le jumeau numérique. Si le processus est réussi, nous transférons alors les optimisations sur la machine réelle. Ainsi, les pertes de production sont réduites au minimum possible. Un avantage décisif pour nos clients. Les machines sont des produits à forte intensité de capital. Vous devez produire 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 ! Nous n'investissons pas seulement dans l'équipement, mais aussi dans les personnes qui jouent un rôle déterminant dans l'efficacité, la productivité et le succès d'une entreprise.

Karl Haeusgen C'est aussi notre point de vue. Ils ont en effet leur propre formation, qui est très vaste et très complète. Nous avons un concept similaire. Nous avons ici un taux de formation de 10 pour cent. Le marché du travail de l'Allgäu est très concurrentiel. Dans un rayon de 20 minutes en voiture, nous avons Agco Fendt, Grob et d'autres grandes entreprises qui recrutent de manière proactive. Nous devons être un employeur suffisamment attractif pour que les gens aient envie de venir chez nous - en tant qu'apprentis, en tant que débutants - et qu'ils aient envie d'y rester. Au préalable, nous avons mené une enquête pour savoir ce qui était le plus important pour nos collaborateurs sur leur lieu de travail. Il en est résulté que les thèmes de la lumière, du bruit et du climat ont pris le dessus sur tous les autres aspects. C'est pourquoi nous nous sommes tant investis dans ce thème, comme vous pouvez le voir dans le bâtiment. Et il ne s'agit pas seulement d'une impression subjective. Des études montrent clairement que la réduction du bruit de fond, par exemple, augmente significativement la productivité.

Mathias Bihler Pour nous aussi, le lieu de travail et la culture d'entreprise jouent un rôle prépondérant. Face à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, c'est l'un des leviers d'action.

Karl Haeusgen C'est une chose que nous pouvons faire lorsque nous discutons de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée en Allemagne. Mais je fais aussi partie de ceux qui commentent ici de manière offensive le thème du temps de travail à vie et du temps de travail hebdomadaire. Nous ne pourrons pas nous en sortir dans la durée avec la semaine de 35 heures et la retraite à 63 ans. Nous avons besoin d'une durée de vie professionnelle plus longue, du moins dans les secteurs où les travaux ne sont pas physiquement pénibles. Nous devons avoir la semaine de 40 heures comme norme, comme point de référence, comme dans d'autres secteurs. Le ministre allemand des Finances Christian Lindner est le premier à avoir osé lancer ce pavé dans la mare.

Mathias Bihler C'est la réalité. L'Allemagne est à la pointe de la technologie dans de nombreux domaines. Mais derrière tout cela se cache un volume horaire de personnes hautement qualifiées. Si la charge horaire n'est plus atteinte, le portage de la technologie en pâtira également. Compte tenu de l'évolution démographique, il n'y a pas assez de personnes qui arrivent pour pouvoir effectuer le nombre d'heures nécessaires.

Karl Haeusgen Et il est important, si l'on veut être prêt pour l'avenir, d'aborder là aussi activement un thème aussi central que la durabilité. La gestion du changement climatique a été vraiment insuffisante pendant quelques décennies. Pour moi, le grand mérite de « Fridays for Future » est d'avoir attiré l'attention de la société sur ce point. Ça a vraiment été un réveil important. Mais ensuite la situation s’est vraimetn inversée. Surtout sous la forme d'une réglementation politique détaillée. C'est ce qui pose problème, non pas que nous introduisions des objectifs de CO2, mais la manière dont nous le faisons. Le règlement européen sur la taxonomie en est un exemple. C'est là que l'on définit ce qui est considéré comme une technologie verte et ce qui ne l'est pas. Ainsi que les banques et les assurances lest privilégier et les financer. Le catalogue compte plus de 1 000 pages. Comment cela peut-il fonctionner ? Comment vais-je établir une liste de technologies vertes qui servira de base à une loi si, quatre semaines plus tard, de nouvelles technologies sont ajoutées, dont le Parlement européen n'a pas encore connaissance ? Les objectifs sont corrects. Le moyen d'y parvenir - est-ce que je l'obtiens par l'intelligence collective et la liberté d'entreprise ou par une réglementation granulaire et détaillée ? C'est précisément la question.

Mathias Bihler Nous avons besoin de plus de courage et de pragmatisme et non d'une réglementation excessive de la politique. Ce qui nous manque ici aussi, ce sont des jeunes qui s'intéressent à la technologie. Les universités et les hautes écoles nous disent qu'il y a une baisse massive du nombre de personnes intéressées par les filières techniques. Les objectifs en matière de changement climatique durable ne pourront pas être atteints sans l'émergence d'ingénieurs passionnés par la technologie.

Karl Haeusgen La meilleure chose que tu puisses faire en tant que jeune pour lutter contre le changement climatique est de devenir ingénieur. Tu pourras alors collaborer à des solutions technologiques. Si nous regardons la diversité de la construction mécanique, quelle que soit la voie énergétique que l'on prend, quelle que soit la voie de la mobilité, il y a toujours des composants et des installations de la construction mécanique. Nous avons par exemple réduit de 70% l'empreinte de CO2 d'une commande hydraulique chez nous. Je donne un exemple. Apple construit une nouvelle usine de production d'iPhones en Chine et impose que celle-ci ait un impact de CO2 d'au moins 30 pour cent inférieur à celui d'avant. Le fabricant de machines vient ensuite nous voir, en l'occurrence un Japonais. C'est la bonne voie, c'est par le marché que la pression arrive. Apple a la pression du consommateur, celui-ci la transmet au fournisseur de machines et, au final, on obtient un système hydraulique dont l'empreinte de CO2 est réduite de 70 %. C'est le mécanisme parfait. La régulation étatique ne peut pas y arriver toute seule. On peut définir un prix de CO2 et des contingents de CO2, et cela crée un appel d'air. Mais il est également clair qu'il n'est pas possible de se passer complètement de réglementation, mais qu'il est important de trouver le bon équilibre. Il faut des objectifs clairs et des conditions-cadres idéales, le mot-clé étant l'infrastructure. Il est alors crucial de laisser aux acteurs du marché le soin de déterminer eux-mêmes comment atteindre les objectifs. Ce que nous faisons pour les objectifs climatiques est également important pour le recrutement de personnel qualifié. Aujourd'hui, lorsque nous recrutons des jeunes, ils s’intéressent de très près au thème de la durabilité. Par exemple, avons-nous des panneaux solaires sur le toit, avons-nous un rapport de durabilité, agissons-nous vraiment de manière durable ?

Mathias Bihler Nous ressentons également cette sensibilisation. Nous utilisons également une installation photovoltaïque et une centrale de cogénération dans notre usine de Füssen et couvrons ainsi nous-mêmes une grande partie de nos besoins en énergie. Pour ce faire, nos bâtiments sont progressivement améliorés sur le plan énergétique. Avec le thème de l'efficacité des matériaux, nous pratiquons une gestion responsable des ressources. Nous reconnaissons que lorsque des produits sont développés qui se différencient des autres sur le marché par des innovations, qui sont orientés vers le client et qui disposent de technologies de processus efficaces pour la fabrication, alors il n'est pas nécessaire d'aller dans un autre pays en raison de l'évolution des coûts. Mais les paramètres cadres, lorsqu'il s'agit de la bureaucratie ou de la thématique de l'énergie, sont des charges pour lesquelles les entreprises se demandent déjà : suis-je encore à ma place sur ce site ? Cependant, des initiatives personnelles sont lancées de manière proactive. Nous assistons chez certains de nos clients à un retour au « local to local ». Les entreprises quittent l'Asie et reconstruisent systématiquement leurs plateformes de production en Europe afin de raccourcir le transport des marchandises et de le rendre plus efficace, ce qui a un impact positif sur l'empreinte de CO2

Karl Haeusgen Je ne peux qu'être d'accord avec cette affirmation, si je mets les lunettes de la VDMA. Nous comptons 3 600 entreprises membres, employant en moyenne 200 personnes. Ces entreprises sont incroyablement fidèles à leur lieu d'implantation, ne serait-ce qu'en raison de leurs ressources. Ce qui est souvent complètement ignoré dans le débat, c'est le cluster technologique. Si vous partez d'ici, à Kaufbeuren, en camion, vous disposez de toute la technologie dont vous avez besoin en l'espace de quatre heures de trajet. Qu'il s'agisse de technologie des capteurs, d'optoélectronique, d'hydraulique ou de mécanique. Vous avez toutes les technologies à portée de main. Ce cluster technologique du sud de l'Allemagne, du Vorarlberg, du nord de l'Italie et de la Suisse est totalement sans concurrence.

Mathias Bihler Comment voyez-vous la situation avec l'Asie ?

Karl Haeusgen HAWE réalise 23 pour cent de son chiffre d'affaires avec la Chine, avec en plus des marges plus élevées. La construction de machines allemande se situe globalement à dix pour cent. Le plus grand marché d'exportation est celui des États-Unis avec environ 13 pour cent. Le deuxième plus grand marché est alors déjà la Chine. Il est clair que nous devons cogiter très intensément. Le plus grand risque est la politique industrielle nationalisante des Chinois. Ils regardent de manière ciblée ce qui est stratégiquement important pour la Chine. Ensuite, les entreprises de ces secteurs sont soutenues par l'État, en violation de toutes les règles de l'OMC. Lorsque ces entreprises auront atteint le stade où elles pourront rivaliser en termes de coûts et de qualité, les parts de marché des acteurs internationaux seront réduites. En conséquence, les entreprises chinoises ont un avantage en termes de coûts pour conquérir les marchés internationaux en raison des volumes qu'elles réalisent sur leur marché intérieur.

Mathias Bihler Je ne peux que confirmer. La Chine développe un savoir-faire que le monde occidental transfère souvent inconsciemment et en pensant à court terme en faisant des affaires avec elle. Lorsque nous réalisons des projets avec la Chine, nous ne le faisons pas au même niveau technique que celui que nous réalisons avec des clients en Europe. Cependant, on ne peut pas se fermer au marché chinois, et c'est pourquoi nous agissons de manière dosée et sensible, car nous ne voulons pas que nos clients du monde occidental soient mis sous pression.

Karl Haeusgen Nous veillons également à nous différencier sur le plan technologique, ce qui n'est pas facile.

Mathias Bihler La mondialisation est importante pour nous. Mais beaucoup n'ont pas encore compris ce que l'Europe devrait faire dans ce contexte. La monnaie unique est importante, mais ce n'est qu'un moyen de parvenir à une fin. Nous avons besoin d'un équilibre économique avec l'Amérique et l'Asie. Mais nous n'y parviendrons qu’avec une unité européenne, si l'Europe est unie et non divisée.

Karl Haeusgen Ce qui m'agace : Les différents gouvernements peuvent de nouveau accorder davantage de subventions, et c'est ce qui est fait, au lieu d'une action au niveau européen. Nous sommes tellement conservateurs dans nos structures ici.

Mathias Bihler L'idée européenne s'est perdue La tâche des politiques est de réunifier l'Europe, car seule une Europe unie pourra rétablir l'équilibre économique avec l'Amérique et l'Asie…

Karl Haeusgen ... et j'ajoute : également la tâche de l'économie. Parce que dans l'économie, de nombreux décideurs ne pensent pas en termes européens. Mais ce n'est qu'ensemble que nous pouvons avancer !