„Oser plus d’echanges de données“
En conversation avec Dr.-Ing. Olaf Sauer
Pour pouvoir exploiter pleinement les potentiels numériques dans les entreprises, le transfert et le partage des données doivent être considérablement intensifiés, estime le Dr Olaf Sauer de l'Institut Fraunhofer de Karlsruhe. Pour lui, il est donc essentiel de faire preuve de plus d'ouverture, de communication et de transparence.
Comment faire avancer efficacement la numérisation dans les entreprises et l'utiliser de manière profitable ?
À mon avis, l'échange multilatéral de données sera encore plus important à l'avenir, c'est-à-dire le transfert et le partage de données qui sont de toute façon disponibles chez les acteurs actuels d'un secteur ou d'une chaîne de processus donné. Il s'agit de rendre ces données disponibles et de les utiliser. Pour un exploitant de presses de transformation des métaux, par exemple, les données sur les bobines du fabricant de matériaux seraient importantes et lui permettraient de mieux conduire ses installations. Bien sûr, les réglages fins classiques des différentes étapes de processus ont leur raison d'être, mais l'échange de données à un niveau supérieur dans ce que l'on appelle des écosystèmes de données recèle à mon avis un potentiel d'améliorations et d'augmentations de l'efficacité bien plus important. Ce potentiel est aujourd'hui facilement exploitable sur le plan technique. Dans ce contexte, c'est plutôt la culture d'une entreprise, où l'échange interdisciplinaire de données ne fait tout simplement pas partie de la philosophie commerciale, qui a un effet limitant. La progression de la numérisation exige donc, de manière générale, plus d'ouverture, de communication et de transparence, ainsi que le développement des écosystèmes de données correspondants.
Quels sont les bénéfices atteints par les projets de numérisation pour vos clients, comment se déroulent-ils ?
Les projets de numérisation permettent de quantifier et d'exploiter de véritables potentiels d'économie, comme c'est le cas pour un client actuel qui fabrique des panneaux en dérivé de bois. Grâce aux outils numériques, il a pu optimiser l'utilisation de ses matériaux, augmenter la disponibilité de ses machines et intégrer son contrôle qualité directement en ligne. Ce sont des améliorations considérables qui permettent de réduire les coûts. En principe, nous commençons par élaborer une feuille de route avec nos clients et déterminons dans quels domaines d'activité une numérisation est judicieuse et avec quels objectifs. Une feuille de route d'environ cinq ans est ensuite définie. Il est décisif de commencer par faire quasiment le ménage dans ses propres processus, dans l'esprit du principe Lean, avant de se lancer dans la numérisation. Après tout, un processus mal organisé ne s'améliore pas avec la numérisation. La numérisation commence alors par l'utilisation de systèmes de base qui utilisent par exemple les données de production et rendent la fabrication transparente : Quel est l'état de la machine ? Quels mandats ont déjà été exécutés et à quel stade ? Qu'est-ce qui fait la qualité des pièces ? Ensuite, l'analyse des données porte par exemple sur les écarts par rapport au comportement normal. Les processus tels que l'apprentissage automatique, l'intelligence artificielle et la maintenance prédictive se fondent à leur tour sur ces données.
Pour quels secteurs et quelles applications les solutions d'automatisation et de numérisation de l'IOSB sont-elles particulièrement pertinentes, qu'est-ce qui les distingue ?
Notre groupe cible est principalement constitué d'entreprises de production telles que des constructeurs de machines, des fabricants de composants ou des fournisseurs de logiciels, c'est-à-dire en quelque sorte les fournisseurs d'équipements pour les usines et les fabricants de biens les plus divers. Une étude récente montre que ces équipementiers sont déjà très bien placés en matière de numérisation et d'automatisation. En revanche, les exploitants d'usines, c'est-à-dire par exemple les entreprises moyennes de 20 à 50 employés, ont encore du retard à rattraper en matière de numérisation. Il s'est toutefois avéré que les solutions propriétaires, c'est-à-dire les solutions développées par l'entreprise elle-même et conçues spécifiquement pour ses propres produits, ne mènent pas au succès. Les solutions de numérisation que nous proposons sont donc larges et hautement évolutives. Nous misons sur des normes ouvertes, disponibles sur le marché, qui garantissent l'interopérabilité nécessaire entre les différentes applications et conduisent à de réelles améliorations.
L’ingénieur Dr. Olaf Sauer est directeur adjoint de l'Institut Fraunhofer en optronique, en ingénierie des systèmes et en évaluation des images (IOSB) à Karlsruhe depuis début 2012 et responsable du domaine d'activité Automatisation et numérisation. Il est membre de l'Académie internationale des techniques de production (CIRP) et participe aux commissions spécialisées Modélisation et simulation et Usine numérique du VDI. Il est également chargé de cours à l'université de Kassel.