„Solo podemos hacerlo juntos“

Aprender de los mejores

El equipo ABT Sportsline ofrece constantemente los mejores resultados en el DTM, la serie de carreras más popular de Alemania. El director de ABT Sportmarketing, Harry Unflath, y el ingeniero jefe Leon Wippersteg hablan de la importancia del espíritu de equipo, la necesidad de innovación y la idea de sostenibilidad como pilares del éxito.

ABT Sportsline es el equipo en activo con más éxito del DTM y en 2024 disputará su 25.ª temporada. ¿Cuál es la pretensión de ABT Sportsline como equipo privado frente a otros clubes de trabajadores y equipos privados?

Harry Unflath: La idea olímpica de «lo importante es participar» no cuenta para nosotros. Queremos tener éxito y estamos centrándolo todo en ello. Nuestro lema es «De las carreras a la carretera». Por eso, lo que conseguimos en el circuito tiene una repercusión directa en nuestro negocio futuro. Llevamos un cuarto de siglo persiguiendo esta idea del éxito. Durante este período, hemos conseguido alrededor de un 90 % de podios en más de 300 carreras y ganamos una de cada cinco. Se trata de una proeza en la que han participado muchas personas.

Mientras los pilotos están en el candelero, entre bastidores hay mucho trabajo. ¿Qué importancia tiene para el éxito la cooperación de todo el equipo?

Harry Unflath: Hay cuatro cosas cruciales: buenos socios que ofrezcan respaldo financiero, un coche de primera al más alto nivel técnico, un excelente piloto y, por último, pero no por ello menos importante, un excelente equipo. Los pilotos que firman con nosotros saben que tienen que entregar el trofeo después de una victoria. Porque solamente son una parte del todo. Solo podemos hacerlo juntos. Y la recompensa por este éxito pertenece a todo el equipo.

Leon Wippersteg: Una victoria en la pista de carreras viene precedida de un duro trabajo. Desde los ingenieros hasta los mecánicos, pasando por la logística, todo tiene que funcionar a la perfección para que podamos llevar un vehículo competitivo a la línea de salida. Vivimos nuestra pasión y también damos el 110 % en nuestro entrenamiento diario de 25 paradas en boxes. Porque todo el mundo lo sabe: si el volante se cambia en nueve segundos en lugar de en 6,5, ni siquiera el mejor piloto puede ganar. Cada cual conoce su responsabilidad. Esto empieza por mí cuando tengo que mandar al equipo en el momento adecuado para la parada en boxes sin ponerlos en peligro y se extiende hasta quien maneja la llave de impacto, ya que tiene que estar en la posición correcta para poder desatornillar o atornillar el neumático lo más rápidamente posible. Esto significa que todo el mundo tiene que estar plenamente comprometido para que al final todos juntos podamos tener éxito.

¿Qué pueden aprender los socios de una escudería como ABT Sportsline?

Leon Wippersteg: El espíritu de equipo, la confianza mutua, que todo el mundo pueda confiar plenamente en los demás. Cada movimiento tiene que ser el correcto. A menudo se trata de sutilezas. Es lo mismo en un equipo de carreras que en una empresa. Todo lo que hay alrededor tiene que encajar. El compañero que reserva las habitaciones de hotel tiene tanta importancia como el directivo que motiva al equipo. Otro punto es la buenacooperación con nuestros socios, sin los cuales no podríamos competir.

¿Qué papel desempeñan la fuerza innovadora, el rendimiento o la flexibilidad?

Harry Unflath: En 1896, Johann Abt empezó a desarrollar en su herrería de caballos carruajes con ruedas para el verano y patines para la nieve: un auténtico híbrido. En los últimos años, ABT Sportsline ha puesto en circulación coches eléctricos. Esto demuestra que si quieres tener éxito durante generaciones, tienes que ser innovador y abordar cosas nuevas.

Leon Wippersteg: Alcanzar el desempeño necesario requiere también, como es lógico, una cierta flexibilidad. Por ejemplo, estamos trabajando en la e-movilidad, pero en nuestros motores de combustión ya utilizamos también hasta un 50 % de e-combustibles. El automovilismo se considera la punta de lanza de la innovación. Estamos ocupados trabajando en mejoras cada día. Tenemos varios cientos de sensores en nuestros coches. Utilizamos láseres en seis puntos del vehículo para medir la distancia entre el suelo y la carretera con una precisión de centésimas de milímetro y crear un aeromapa. En casos extremos, medio milímetro puede marcar la diferencia entre lo manejable y lo incontrolable.

¿Qué importancia tiene la sostenibilidad en ABT Sportsline?

Leon Wippersteg: Con nuestra participación en la Fórmula E y el uso de e-combustibles, ya nos encontramos en una posición muy buena. Además, también somos sostenibles en todo lo que hacemos. Tenemos todos los oficios dentro de la empresa, incluida la producción de fibra de carbono, para poder reparar las piezas dañadas en lugar de comprar otras nuevas.

Harry Unflath: En ABT Sportsline, la sostenibilidad abarca desde las ambiciones deportivas hasta las operaciones económicas y la interacción humana. Estamos enfocados en la constancia y tenemos muchos empleados que llevan con nosotros más de 20 años. Hemos crecido mucho juntos. Y lo mismo ocurre con nuestros socios comerciales. También en este ámbito tenemos muchas relaciones duraderas y estamos trabajando para establecer vínculos sostenibles entre ellas para nuestros socios.

Un equipo fuerte: Bihler es socio de ABT

Otto Bihler Maschinenfabrik es socio oficial de ABT Sportsline en el DTM desde 2024. El pistoletazo de salida oficial fue la ABT Racing Party para el inicio de la temporada DTM de este año, que tuvo lugar el 18 de marzo de 2024 en Obergurgl (Austria) a unos 1900 metros de altitud. «Estamos encantados de dar la bienvenida a Bihler a nuestro círculo de socios. En ABT Sportsline, ser socio significa algo más que tener un logotipo en un coche de carreras. Queremos unir a las personas para una cooperación compartida a largo plazo» — dice Harry Unflath, director de marketing deportivo de ABT Sportsline.

«ABT y Bihler tienen muchos puntos en común» — explicó Mathias Bihler en la rueda de prensa celebrada en el Centro de Congresos Gurgl Carat. «Ambas empresas se caracterizan por su especial fuerza innovadora. Al igual que con Bihler, el rendimiento del equipo es lo que cuenta en el automovilismo: enfrentarse a la competición, confiar los unos en los otros y trabajar con gran precisión como un equipo». La colaboración se intensificó todavía más en mayo con un taller para socios del DTM en Bihler, en Halblech. Aquí, las empresas asociadas del DTM CUPRA, act3, SONAX, Schaeffler, KEUK, Red Bull, Speedpool, RUKU y Ötztal Tourismus intercambiaron opiniones sobre los temas del inicio de la temporada del DTM, ABT Sportsline, Fórmula E y el compromiso del DTM, y se mostraron entusiasmados tanto con el evento de Bihler como con el elevado rendimiento de la tecnología Bihler, que tuvieron ocasión de experimentar en la visita conjunta a la fábrica.